關于民企和國企的工作差異，我們多數(shù)人在茶余飯后都曾經(jīng)談到過，有的吐槽，有的感嘆，有的是愛恨情仇交織在一起，難以言表。

之所以這個話題被不斷的提起，是源于國有企業(yè)和民營企業(yè)在我國都具有重要的地位，我們這一代人或者是上一代人經(jīng)歷了以國有經(jīng)濟占絕對主導地位，解決了大部分人就業(yè)人口的就業(yè)，實行市場經(jīng)濟后，民企在很多領域逐漸嶄露頭角，貢獻了豐富的老百姓需要的物質文化產(chǎn)品，現(xiàn)在我們每個人的日常生活供應，離不開國有企業(yè)，也離不開民營企業(yè)。

對于民企的范圍各種說法并不完全一致，官方也沒有統(tǒng)一的定義，大多數(shù)情況下，民企是指除國有獨資或者國有控股以外的企業(yè)，則私營企業(yè)、非國有獨資或控股的有限公司和股份有限公司、聯(lián)營企業(yè)等都可以歸屬于民營企業(yè)。

在解決人口就業(yè)方面，超過50%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口在民企。

在網(wǎng)絡上一些財務人員交流群里，會發(fā)布一些財務人員的招聘信息，有時候也會有國企的財務人員招聘信息公告，不時會引發(fā)一些對國企和民企工作、乃至財務工作的討論，觀點各異。我曾經(jīng)在國企、國企改制的股份制上市公司、大型民企的財務部門工作過，這三類企業(yè)中最短的工作年限不短于3年，所以談起財務人員在民企、國企的工作差異，算有一些認識。今天，在這里討論這種工作差異，意義不在于哪種工作更優(yōu)越，而在于更加全面客觀了解兩個不同所有制企業(yè)的工作環(huán)境、工作要求等，便于我們更理性做出選擇。大體上，財務人員在民企和國企的工作差異，可以分兩個層面，一個是不以職業(yè)區(qū)分的民企和國企工作差異，第二個是具體到財務工作這個職業(yè)人員在民企和國企的差異。

如今，民營企業(yè)遍地開花，是國民經(jīng)濟不可或缺的一部分。民營企業(yè)有以下特點。

第一，企業(yè)小，機制靈活，跟市場走。民營企業(yè)雖然發(fā)展了一些年，但主要還是小企業(yè)。民營企業(yè)規(guī)模小，轉型快，能夠及時跟上市場變化，為企業(yè)生存及時調整企業(yè)戰(zhàn)略方向，沒有大企業(yè)轉型那么難。

第二，先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)質量普遍較低。當初小企業(yè)憑借領導對市場的敏銳觀察力，加上家族努力的結果，一般都可以通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式獲得市場份額。然而，父系企業(yè)管理在發(fā)展中難以形成管理轉型。隨著企業(yè)的逐步擴張，簡化后的國有管理體制被重復使用。在正式管理的過程中，家庭內部矛盾開始激化，管理過程沖突不斷，企業(yè)在國內外陷入困境時很容易進入死胡同。這是中國私營企業(yè)一般只有3至5年壽命的根本原因。

第三，融資困難。經(jīng)過20多年的改革開放，雖然這兩年融資政策有所松動，但根本情況并沒有改善，融資難已經(jīng)成為民營企業(yè)公認的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，一方面需要警惕企業(yè)的財務危機;另一方面，由于資金的缺乏，對再生產(chǎn)的投資跟不上，不能像西方私營企業(yè)那樣得到金融體系的良好支持和保護，這是中國私營企業(yè)發(fā)展的一個主要缺點。

第四，管理混亂。從本質上來說，民營企業(yè)的管理是國有制管理的簡化版本，加上中國傳統(tǒng)的母公司管理制度的版本，在發(fā)展過程中，當企業(yè)觸及正規(guī)化管理時，往往會在矛盾和沖突中消亡。雖然個別民營企業(yè)可以通過強有力的領導來突破這個怪圈，但總的來說，到目前為止，民營企業(yè)一直無法克服管理混亂，實現(xiàn)企業(yè)轉型。

第五，人才培養(yǎng)不夠。小企業(yè)為了生存，往往不遺余力地吸引人才，解決自己的燃眉之急，但從根本上說，由于小企業(yè)的急功近利，往往無法形成一整套類似于國有企業(yè)的培訓體系，導致民營企業(yè)在人才使用方面總是需要撬動市場環(huán)境。當市場環(huán)境無法杠桿時，民營企業(yè)往往原地打轉，無法前行。

民企和國企的工作普遍性差異。

由于民企和國企經(jīng)營領域不同形成的工作差異，民企多在競爭型行業(yè)，資本實力相對較弱，員工單位時間工作量相對較大。

民企經(jīng)營領域多在服務業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)，總體規(guī)模偏小，以勞動密集型、資金密集型為主，多在競爭性行業(yè)。國企經(jīng)營領域多在關系國計民生的一些行業(yè)，如金融、通信、鐵路公路、電力、水電煤等領域，以資金密集型、技術密集型企業(yè)為主。由于經(jīng)營領域的差異，民企更高比例的人員工作是“窗口”性質的，同時，出于控制成本的考量，這些工作的工作量相對高。同時，由于國企的代理機制，創(chuàng)新動力不足，所以新興行業(yè)主要是私企，包括一些已經(jīng)形成寡頭壟斷的行業(yè)，譬如互聯(lián)網(wǎng)及其細分的一些行業(yè)，員工薪酬和工作量都相對高。

國企員工的流動性低于民企，上下級的關系也有區(qū)別。

由于國企多數(shù)規(guī)模大，有一定的規(guī)模效應，并且有政策資源優(yōu)勢等，同時，對于管理層對效益指標考核的敏感性低于民企，所以有的民企一旦經(jīng)營承壓，動輒裁員降薪以降低成本，這在國企出現(xiàn)的概率低了不少。我以前工作過的某國企，累計成立時間不超過20年，迄今財務部1/3數(shù)量人員在該公司工作15年以上，近1/3數(shù)量的人員在該公司工作了5年以上。國企的上下級之間相互了解更多，領導在請假、工作強度等事項管理上都相對寬松。某國企規(guī)定的帶薪假期包括：年休假、家長會假、季度病假等，年休假是工作年限超過1年的員工都可享受，每工作一年享受一天年休假資格，最低5天，比國家規(guī)定的年休假更寬松。一般員工每年都有10天以上的帶薪休假資格，部分員工的假期如果用在一個月，一個整月可以不上班，想想是不是都能爽翻掉?

國企的員工整體薪酬水平高于民企。

根據(jù)統(tǒng)計局歷年對于職工薪酬統(tǒng)計數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)非私營單位的員工工資一直高于私營單位的職工工資，私營單位就是民企的最重要組成部分。此前各地對城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險按照城鎮(zhèn)非私營單位職工平均工資計算，按照國務院的部署，今年5月份以后，陸續(xù)改為按照城鎮(zhèn)私營單位和非私營單位全口徑平均工資計算繳費基數(shù)，這一調整后，各省養(yǎng)老保險上下限基數(shù)都有所降低。國企的福利很不錯，公積金社保都足額繳納，不會克扣，這在民企很難做到。

國企和民企的財務人員工作特性。

相對于民企，國企財務人員在內部相對話語權稍高。

不管是國企還是民企，財務部的職能都是支持角色，輔助業(yè)務部門開拓市場，相對控制合理的成本。對于民企來說，日常經(jīng)營緊盯市場，時刻關注成本、盈利等情況，財務部工作最大限度地支持業(yè)務部門開拓業(yè)務，表現(xiàn)更為“柔軟”，國企經(jīng)營中，黨建、合規(guī)、內控建設等很多是民企不太重視的工作，財務部人員在堅持合規(guī)等底線話語權上更高，可以更為理直氣壯地對不合規(guī)的事項拒絕辦理，或者要求調整為合規(guī)的方式。

國企有很多各種各樣的制度，對各個事項都有制度性的規(guī)范，財務制度也不例外。

各種財務制度要求，一方面是厘清責任，避免違規(guī)擔責，另一方面，各種制度執(zhí)行起來，也約束了不少工作行為，為了這些規(guī)范，犧牲了部分效率。民企的財務部一年發(fā)布兩三個文件，國企財務部一年發(fā)布一、二十個文件，甚至更多。國企不斷修訂舊的文件，同時通過文件形式不斷發(fā)布新的工作規(guī)范。民企也會做工作要求、流程的規(guī)范，但形式上可能是以郵件，非正式發(fā)文等形式明確的。

由于國企非完全市場性，工作要求效率性可能沒有民企高。

在管理層層面，由于內控制度要求，一定金額以上的事項需要先發(fā)起動議，醞釀，集體討論等流程，需要的時間比較長，采購環(huán)節(jié)有集中采購的要求，需要經(jīng)歷招標、談判等程序，整個流程走下來，國企需要一個月，而民企可能一個星期就搞定了。在普通員工層面，國企財務員工工作強度不會很大，員工服務意識不是很高，至少財務員工很少需要加班，遇到月結加班都計算加班時間，給予調休或者發(fā)放加班工資，所以，國企財務員工的節(jié)假日模式可以是這樣的，五一、十一假期因為月結加班，可以拿加班費，假期結束后申請休假，反正假期多。

03關于各種“吐槽”。

觀點一：國企沒關系、沒路子很難混。

其實這種說的是“裙帶”關系，國企有部分人員是某某領導的家屬、子女、親戚等等。事實上，確實是國企部分員工的家屬、長輩、親戚是某某單位的領導，這些人為什么在國企工作?國企的工作環(huán)境可能更適應這些人，如果這些人到私企工作，私企的領導也會想利用員工在某某單位領導的關系拓展自己的利益，我曾經(jīng)工作過的某私企領導就說過某某事找某某員工的長輩，而這個員工的長輩就是某某公有單位的領導。另外，就完全單純工作關系來說，私企領導不一定希望某某公有單位領導的家屬、子女、親戚來自己單位工作。

其實，“裙帶”關系在民企完全不遜于國企。私企的家屬、七大姑八大姨把持企業(yè)各部門的事項比比皆是，民企的員工可以看看自己的單位情況，也可以看看部分民企上市公司的董、監(jiān)、高任職情況。為什么對國企這種“裙帶”關系槽點很多，其中一個原因是國企的財產(chǎn)是國家的，有利用職權關系的可能性，而民企老板安排了七大姑八大姨工作，用的是個人的財產(chǎn)。

沒有背景的員工是否在國企沒機會，上位的都是“庸才”?國企的領導，普遍的情況是比員工忙、比員工能力強。似乎不可想象，領導忙的不可開交，加班干活，下屬按時上下班，這種事情只有在國企會出現(xiàn)。沒有能力、只有背景的員工，在提拔時也不是優(yōu)先考慮的對象，因為更上層的領導也不想以后找一個給自己添堵的下屬。如果有背景的員工本人有進取心的話，可以有更多的鍛煉機會， 這樣提拔的機會會高于沒有背景的員工。在國企還有一個現(xiàn)象，一個沒背景、工作能力強的中層，下屬不少都是有“背景”的。

觀點二：國企招聘很多是事先“內定”的。

不排除有事先“內定”情況，但國企的招聘程序不同于民企，用人標準也有別于民企。拋開“校招”不談，國企社會招聘的面試多采用集體面試的方式，尤其是對中層或者骨干員工的招聘，應聘對象一走進面試的房間，看到對面坐著一排的面試官。這陣勢，不少應聘對象一下子就“怵”了。對財務部普通員工的招聘，也有很多是一對一面試，通過一個環(huán)節(jié)后面試進入下一個環(huán)節(jié)，直至結束。對于國企一次性發(fā)布多個崗位，涉及多個部門的，并且面試日期是在同一天，或者集中于某幾天的，基本上面試官是個多人集體。

對于國企和民企員工工作，乃至財務工作的差異，是客觀存在的，由于不同類別國企以及個人經(jīng)歷等因素，對于這種差異的理解不一定完全相同。對于國企、民企工作，也有不同的適合人群，不是國企適合所有人，也不是民企適合所有人，選擇適合自己的工作，過好自己的生活才是我們的最終目的。