1、資源獲取型。資源獲取型跨國并購受經(jīng)濟形勢的影響明顯。受全球經(jīng)濟形勢惡化的影響，國際貨幣基金組織不斷調(diào)低2009年世界經(jīng)濟增長預期。IMF仍給予中國6.7%的增長預期，而我國官方的預期則在8%左右。依靠強有力的經(jīng)濟***計劃和廣闊的內(nèi)需市場，中國經(jīng)濟有望保持較快增長。在這一背景之下，中國的生產(chǎn)領(lǐng)域和消費領(lǐng)域仍然面臨巨大的能源供應缺口。歐美各能源消費大國經(jīng)濟停滯，能源開采加工企業(yè)必然遭遇寒流，此時，正是中國能源企業(yè)洽談并購的好時機。同時，中國的大型能源企業(yè)都是國有企業(yè)，資本實力雄厚，已經(jīng)積累了一定的海外***經(jīng)驗，具備了開展大規(guī)模海外并購的條件。事實上，一些企業(yè)已經(jīng)有所行動。2008年11月，中海油田服務股份有限公司收購挪威海上鉆井公司ASA股權(quán)項目全部實施完畢。有關(guān)資料顯示，該收購涉及金額25億美元，成為中國企業(yè)最近成功實施海外收購的一個經(jīng)典案例。在鋼鐵行業(yè)，中國是世界靠前大鋼鐵生產(chǎn)國，但各大鋼企卻一直在鐵礦石價格談判中處于下風。如果能夠利用當前時機收購、參股海外的上游供應商，中國鋼鐵企業(yè)的競爭力將大為提升。

2、技術(shù)獲取型。與發(fā)達國家跨國公司相比，中國大部分企業(yè)處于技術(shù)追趕階段。在制造行業(yè)，中國企業(yè)海外并購，很大程度上都是為了獲取對方的先進技術(shù)，以提升自身的技術(shù)能力。2008年下半年以來，歐美一些行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)先后陷入財務困境。在這些國家，金融危機正在演變?yōu)樯顚哟蔚慕?jīng)濟危機。其原因在于實體經(jīng)濟與金融體系唇齒相依，一旦金融體系崩潰，實體企業(yè)便遭遇“斷電效應”，運營鏈條很容易斷裂。這給了中國企業(yè)“激活休克魚”的機會。當然，企業(yè)需要很好地把握技術(shù)的發(fā)展趨勢，詳細了解目標企業(yè)的技術(shù)能力，避免購買到落后的、過時的技術(shù)。目前，一些IT高科技企業(yè)、裝備制造企業(yè)都是技術(shù)獲取型海外并購的主力軍。

3、市場獲取型。跨國并購是企業(yè)快速進入海外市場的重要途徑。在不熟悉的海外市場通過自建銷售渠道進行市場擴張是異常艱難的，海爾在美國主流家電市場耕耘多年，仍然停留于小型家電等縫隙市場。而通過收購有銷售渠道的成熟企業(yè)，中國企業(yè)可以較快進入目標市場。2008年9月，機械企業(yè)中聯(lián)重科攜手***公司收購了世界三大混凝土機械制造商之一的意大利100%股權(quán)。完成收購以后，中聯(lián)重科一躍成為世界混凝土機械的行業(yè)龍頭。產(chǎn)品在歐美、中亞、中東、俄羅斯等地區(qū)的市場占有率較高，建立了較為完善的銷售和服務網(wǎng)路。通過本次交易，公司不僅為在短時間內(nèi)進入東歐、俄羅斯、印度等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d市場找到了捷徑，更能節(jié)約開拓歐洲市場的高昂費用，積累資金拓展其他市場，還能通過品牌互動，迅速提高中聯(lián)品牌在國際市場的地位。

簡單從以上幾個方面來看，跨國并購的類型主要分為資源獲取型、技術(shù)獲取型、市場獲取型三種并購類型。與發(fā)達國家相比，現(xiàn)如今中國大部分企業(yè)處于追趕階段，跨國并購是企業(yè)快速進入海外市場的一條“捷徑”，更是提升企業(yè)自身資源、市場、技術(shù)、人才的必經(jīng)之路，意圖走跨國并購之路的企業(yè)更應該慎重選擇。更多相關(guān)知識您可以咨詢咸寧律師。