提成5個(gè)點(diǎn)就是5%，銷售額的5個(gè)點(diǎn)就是銷售額乘以5%，比如，銷售額為100萬，那么，提成就是100萬×5%=5萬，以此類推。百分?jǐn)?shù)通常不寫成分?jǐn)?shù)的形式，而采用百分號(hào)（%）來表示，如41%，1%等。以上就是5個(gè)點(diǎn)提成怎么算相關(guān)內(nèi)容。

提成的介紹

提成工資制也就是將企業(yè)盈利依照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性。實(shí)行提成制先要確定合適的提成指標(biāo)，通常是依照業(yè)務(wù)量或銷售額提成，即多賣多得。針對(duì)提成制而言，明確適合的提成比例是十分重要的，適合的提成比例會(huì)讓銷售員更加認(rèn)真工作，比例太低不具備激勵(lì)功效，比例太高會(huì)影響公的司盈利，因此考慮市場(chǎng)走勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定合適的提成比例是很重要的。提成比例通常有固定和累進(jìn)或累退的方法。固定提成就是全部的銷售業(yè)績(jī)依照固定的比例分配，累進(jìn)或累退方法就是在不一樣的銷售業(yè)績(jī)區(qū)段使用漸增或漸減的分成比例以提升鼓勵(lì)，當(dāng)然這要依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)來決定。

提成的弊端

提成的弊端是員工會(huì)重視個(gè)人的業(yè)績(jī)，忽略團(tuán)隊(duì)凝聚力，或者只關(guān)注售賣的方面和影響業(yè)績(jī)的因素而不愿擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)別的輔助性工作，過度急功近利，因此具備鼓勵(lì)性的提成制度也需要配套的管理方案改進(jìn)它可能衍生的管理的缺陷。

各種提成形式的對(duì)比

1、提成：提成率很透明，有利于提高員工的積極性，對(duì)于提升單店的業(yè)績(jī)顯有成效。但是，由于過于急功近利，造成拔苗助長(zhǎng)之短，遲早要面臨客源枯竭且使團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡；

2、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金配比無據(jù)可依，給員工的概念很模糊，比較容易引起爭(zhēng)端，會(huì)形成做多了也沒意思的概念，對(duì)于積極性提升做用不大。但是可以營(yíng)造較良好的團(tuán)隊(duì)；

3、無提成：基本無法提高員工積極性，但是不會(huì)引起員工的爭(zhēng)端，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)最有利，不過卻是一個(gè)沒有積極性的團(tuán)隊(duì)。

本文主要寫的是5個(gè)點(diǎn)提成怎么算有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。