在現(xiàn)代社會中管理變得越木越復(fù)雜,機構(gòu)變得龐大,管理趨于多樣化,要管理好機構(gòu)；解決問題,為機構(gòu)提供必要的眼務(wù)。這三種要求對***來說越來越重要。許多***部門的經(jīng)理,九各種情況下搞好經(jīng)營管理,同時按以下原則提供服務(wù),包括花錢要值得,講究經(jīng)濟效益,講究工作效率、結(jié)果如何,管理人員還得依靠員工的努力工作,管理人員需要找出一種方法,使得員工的積極性提高。把員工積極性引到單位的總體目標上來,使得員工最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)效率,激發(fā)創(chuàng)造性。
怎樣才有動力呢,有兩種理論,其一是馬斯洛的需求理論,他把人類的需求分為五種從低到高的層次,由下而上成金字塔形。自我實現(xiàn),自尊以及別人的尊重,社會和歸屬需求,安全保障需求,批理需求
根據(jù)馬斯洛的理論,人的最基本需求是生理需求,包括吃、住、穿等,如果一個．人最基本的徭求得到滿足以后,他就右更高的需求,人在哪個層次上的需求得到滿足就得到相應(yīng)的動力。另一種動力理論,他把影響人的行力的因素分成功力因素和消極因素,動力因素就是能使人們在工作中感覺很好的因素,使人情緒不好的因素就是消極因素。動力因素包括：一個人的成就；當取得成就后得到別人的承認；是否喜歡這個工作,工作責任的大小,成績突出寸得到晉升,當員工表現(xiàn)很好時積極性就高。消極因素包括：機構(gòu)中的政策與管理的不足,令人不愉快的管理監(jiān)督方法；工資水平低；人際關(guān)系不好；工作條件差。由此,要努力捉高動力因素,而避免消極因素。