1、出發(fā)點(diǎn)不同：績(jī)效工資是為了使員工完成基本的崗位任務(wù)，更多是一種常規(guī)項(xiàng)目，而績(jī)效獎(jiǎng)金更多的是對(duì)于員工的固定任務(wù)之外的一種激勵(lì)，是非常規(guī)的；

2、占比不同：績(jī)效工資通常是占員工基本工資的兩成左右，而績(jī)效獎(jiǎng)金是沒有占比的限制的；

3、計(jì)算不同：績(jī)效工資通常是一種考核，主要是做減法，而績(jī)效獎(jiǎng)金則是在原本的薪資基礎(chǔ)上做加法。

實(shí)行績(jī)效工資的優(yōu)缺點(diǎn)

1、績(jī)效工資制度能夠直接將員工的工作與其工作所得掛鉤，能夠讓員工更積極的工作；

2、科學(xué)的績(jī)效工資制度能夠讓公司本身工資制度更完備，也能夠促使員工的工作方法不斷改善，為公司選拔有能力的員工。

1、績(jī)效工資讓同崗員工之間產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)在一定程度上破壞團(tuán)隊(duì)整體性，甚至出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于整個(gè)工作氛圍造成不好的影響；

2、員工在追求績(jī)效工資的過程中有可能會(huì)使用不正當(dāng)手段對(duì)客戶利益有一定的損害；

3、如果績(jī)效是無法量化衡量的單位，在績(jī)效評(píng)定時(shí)有可能會(huì)有失公平。