南充市商業(yè)銀行于2001年12月成立以來，在引資引智、建立現(xiàn)代銀行公司治理、創(chuàng)建服務(wù)中小企業(yè)特色、發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、構(gòu)建風(fēng)控體系、建設(shè)特色企業(yè)文化、履行社會(huì)責(zé)任等方面創(chuàng)新地開展工作，在中國(guó)銀行業(yè)創(chuàng)建了多項(xiàng)標(biāo)桿，已把南充市商業(yè)銀行建設(shè)成為一家資產(chǎn)過千億、員工過千人、有國(guó)際金融背景、跨區(qū)域、有特色的現(xiàn)代精品銀行。

一是制定并有效實(shí)施了做強(qiáng)做大”發(fā)展戰(zhàn)略。十一年來，通過實(shí)施請(qǐng)進(jìn)來，走出去”、下鄉(xiāng)進(jìn)城”的戰(zhàn)略步驟，創(chuàng)造了多個(gè)靠前：2005年成為中國(guó)靠前家二級(jí)城市引進(jìn)外資的銀行；2007年發(fā)起設(shè)立了中國(guó)靠前家村鎮(zhèn)銀行、貸款公司；2007年成為中國(guó)靠前家二級(jí)城市在省會(huì)成都設(shè)立分行的銀行；2010年開設(shè)了跨省分行貴陽(yáng)分行，同年發(fā)起設(shè)立了貴州織金惠民村鎮(zhèn)銀行；2012年發(fā)起設(shè)立了上海金山惠民村鎮(zhèn)銀行。

二是建立起了市場(chǎng)主導(dǎo)型”的體制機(jī)制。我行于2005年借引資之機(jī)，完成了對(duì)銀行的徹底改制，對(duì)銀行兩會(huì)一班子”，建立各方磋商機(jī)制，嚴(yán)格按照《公司法》選舉，從此取消了銀行高管人員***派遣人員的身份，與此同時(shí)，建立起了管理人員能上能下，收入能高能低，員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。改制后，南充商行公司治理的制衡機(jī)制開始逐步形成。

三是始終堅(jiān)守服務(wù)中小”的市場(chǎng)定位。我行實(shí)施了打造精品銀行，特色銀行，安全銀行”的戰(zhàn)略，積極進(jìn)行了金融制度、金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新特色體制，培養(yǎng)特色隊(duì)伍，開發(fā)特色產(chǎn)品，形成以戰(zhàn)略+人才+產(chǎn)品+IT”為主要支撐體系的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把南充市商業(yè)銀行打造成一家專門服務(wù)于中小企業(yè)的特色精品銀行。我行在成都、貴陽(yáng)等分支機(jī)構(gòu)和村鎮(zhèn)銀行，均按照統(tǒng)一的模式開展工作，被譽(yù)為中小企業(yè)的伙伴銀行”。

四是建立起了獨(dú)具特色的內(nèi)控制度及管理體系。在中國(guó)金融業(yè)率先引進(jìn)并實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)官制度及首創(chuàng)網(wǎng)格化風(fēng)控制度；以管理信息支撐、科技支撐和流程再造為構(gòu)架，建立起了風(fēng)險(xiǎn)控制全覆蓋、流程全覆蓋的內(nèi)部控制制度及管理體系；建立了全員風(fēng)險(xiǎn)保證金制度；持久開展樹立正氣，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)創(chuàng)新”活動(dòng)，形成了銀行風(fēng)正氣順的好氣象。成立以來，銀行無(wú)經(jīng)濟(jì)刑事案件、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故、安全責(zé)任事故發(fā)生。

五是成功探索出新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式。村鎮(zhèn)銀行、貸款公司開業(yè)以來，我行指導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行實(shí)踐，使惠民村鎮(zhèn)銀行建立起了以現(xiàn)代銀行公司治理為主要內(nèi)容的制度體系和風(fēng)控體系，建立起了專業(yè)化、特色化的機(jī)制、隊(duì)伍、產(chǎn)品、流程，探索出了服務(wù)三農(nóng)”的路子?；菝翊彐?zhèn)銀行商業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)展和推動(dòng)全國(guó)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的政策導(dǎo)向樹立了標(biāo)桿。

六是建設(shè)特色企業(yè)文化，履行社會(huì)責(zé)任。我行形成了心存善，水潤(rùn)物”的企業(yè)核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)單地講，心存善”是教育員工如何做人，水潤(rùn)物”是教育員工如何做事。銀行員工不僅以此對(duì)做好服務(wù)工作大有幫助，同時(shí)也對(duì)家庭、社會(huì)和諧大有裨益。這個(gè)理念得到了高層領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到了社會(huì)廣泛認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，建立了銀行履行社會(huì)責(zé)任的制度化機(jī)制并逐次實(shí)施。