1、業(yè)務預算（即業(yè)務預算）：業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的各種業(yè)務預算。包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造成本預算、產品生產成本預算、運營成本和管理成本預算；

2、專門決策預算：專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的一次性重要決策預算。如資本支出預算；

3、財務預算：財務預算是指企業(yè)在計劃期間反映預期現(xiàn)金收支、財務狀況和經營成果的預算。包含現(xiàn)金預算、預期利潤表和預期資產負債表。

資金預算的作用是什么

1、提高企業(yè)資金使用效率，規(guī)避財務風險：企業(yè)資金預算可以明確公司資金使用的比例，充分了解公司的成本和收入。因此，企業(yè)可以在未來的經營發(fā)展過程中不斷提高資金使用效率，防止資金過度使用；

2、為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持：基于企業(yè)不同部門、不同環(huán)節(jié)的歷史資本使用情況，對未來資本使用進行預算，為公司未來的經營方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供相應的數(shù)據(jù)支持。這樣，作為一名企業(yè)經理，他們不僅可以清楚地了解公司的經營狀況，還可以在一定程度上量化和控制公司未來的發(fā)展；

3、降低公司資本風險：資本預算可以幫助企業(yè)降低資本鏈斷裂的經營風險，采取預防措施。資金預算固然重要，但是如果準確、快速做好資金預算對企業(yè)來講依然是一個不小的挑戰(zhàn)。做好資金預算，還是要通過專業(yè)的工具來進行。單純依靠人工操作，無法滿足企業(yè)的實際需求。

什么是資金預算

資金預算又稱資產負債預算。它是對企業(yè)的資產、負債、所有者權益及其相互關系進行預算。如企業(yè)的資產負債表、損益表等均為資金預算依據(jù)。資金預算分為年度預算及月度執(zhí)行預算，編制采用“以收定支，與成本、費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。本文主要寫的資金預算包括哪些內容有關知識點，內容僅作參考。